技术领导力实战笔记

共 267 讲。

目录

• 技术领导力实战笔记
• 开篇词 - 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
• 第1讲 - 你的能力模型决定你的职位
• 第2讲 - 七位CTO纵论技术领导者核心能力
• 第3讲 - CEO实话实说：我需要这样的CTO
• 第4讲 - 技术领导者不等于技术管理者
• 大咖对话 - 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
• 第5讲 - CTO的三重境界
• 第6讲 - 像CEO一样思考
• 第7讲 - 要制定技术战略，先看清局面
• 第8讲 - 技术领导力就是“成事”的能力
• 大咖对话 - 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
• 第9讲 - CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
• 第10讲 - 创业公司CTO的认知升级
• 第11讲 - 最合适的技术才是最有价值的技术
• 第12讲 - 谈谈CTO在商业战略中的定位
• 大咖问答 - 打造自己的个人品牌，你也可以
• 第13讲 - 把脉高效执行的关键要素
• 第14讲 - 从零开始搭建轻量级研发团队
• 第15讲 - 定制高效研发流程
• 第16讲 - 培养中层团队的管理认知
• 大咖问答 - 发现下一个小米，不是只能靠运气
• 第17讲 - 团队成长要靠技巧和体系
• 第18讲 - 做到这四点，团队必定飞速成长
• 第19讲 - 将企业打造成一所终身大学
• 第20讲 - 论团队管理与共同升级
• 大咖对话 - 技术人真正需要的是升维思考
• 第21讲 - 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
• 第22讲 - 验证研发团队价值的绩效考核机制
• 第23讲 - 产品技术团队OKR使用法则
• 第24讲 - 996、987，程序员加班文化你怎么看？
• 大咖对话 - 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
• 第25讲 - 建立有效的员工淘汰机制
• 第26讲 - 让细节的“病毒”感染你的团队
• 第27讲 - 如何在不同组织文化下推行技术管理
• 第28讲 - 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
• 大咖对话 - 让团队成员持续的enjoy
• 第29讲 - 被80％的人误解的工程师文化
• 第30讲 - 关于工程师文化的六个问题
• 第31讲 - 五位技术领导者的文化构建实战
• 第32讲 - 文化是管理的那只无形之手
• 大咖对话 - 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
• 第33讲 - 选对的人，做正确的事情
• 第34讲 - 打好技术团队搭建的基础
• 第35讲 - 做个合格的技术岗位面试官
• 第36讲 - “高潜力人才”的内部培养
• 大咖对话 - 如何高效管理8000+规模的技术团队
• 第37讲 - 技术创业该如何选择赛道
• 第38讲 - CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
• 第39讲 - 从客户价值谈技术创新
• 第40讲 - 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
• 大咖对话 - 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
• 第41讲 - 技术人创业前要问自己的六个问题
• 第42讲 - 团队激励之分配好你的奖金
• 第43讲 - 通过积分考核提升技术团队的绩效
• 第44讲 - 空降技术高管的“择业七计”
• 大咖对话 - 如何打造自我驱动型的技术团队？
• 第45讲 - 选好人生下一站——CTO空降上篇
• 第46讲 - 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
• 第47讲 - 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
• 第48讲 - 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
• 大咖对话 - 管理者是首席铲屎官？
• 第49讲 - 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
• 第50讲 - 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
• 第51讲 - 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
• 第52讲 - 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
• 大咖对话 - 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
• 第53讲 - 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
• 第54讲 - 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
• 第55讲 - 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
• 第56讲 - 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
• 大咖对话 - 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
• 第57讲 - 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
• 第58讲 - 如何打造个人技术品牌？
• 第59讲 - 技术演讲，有章可循
• 第60讲 - 正确对待技术演讲中的失误
• 大咖对话 - 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
• 第61讲 - 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗？
• 第62讲 - 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
• 第63讲 - 未来组织形态带来的领导力挑战
• 第64讲 - 如何判断业务价值的高低
• 大咖对话 - 池建强：做产品不要执着于打造爆款
• 第65讲 - 如何打造高效的分布式团队？
• 第66讲 - 如何打造有活力、持续创新的研发团队？
• 第67讲 - 如何打造独属自己的工程师文化？
• 第68讲 - 如何打造一个自组织团队？
• 大咖对话 - 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
• 第69讲 - 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
• 第70讲 - 技术、产品、管理的不同视角
• 第71讲 - 什么样的人适合考虑管理角色
• 第72讲 - 创业公司如何招到合适的人才
• 大咖对话 - 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
• 第73讲 - 用数据来分析管理员工
• 第74讲 - 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
• 第75讲 - 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
• 第76讲 - 内部技术会议的价值
• 大咖对话 - 韩军：CTO转型CEO如何转变思路
• 第79讲 - 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
• 第80讲 - 技术Leader的持续成长
• 大咖对话 - 焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
• 第81讲 - 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
• 第82讲 - 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
• 第83讲 - 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为
• 大咖对话 - 谭待：架构的本质是折中
• 第84讲 - 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
• 第85讲 - 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
• 第86讲 - 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）
• 第87讲 - 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）
• 大咖对话 - 陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
• 第88讲 - 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）
• 第89讲 - 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）
• 第90讲 - 程军：打造高效技术团队之招人
• 第91讲 - 程军：打造高效技术团队之做事
• 大咖对话 - 万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
• 第92讲 - 成敏：技术负责人如何做优先级决策
• 第93讲 - 兰军：团队研发效率低下的要因分析
• 第94讲 - 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
• 第95讲 - 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）
• 大咖对话 - 万玉权：如何招到并培养核心人才
• 第96讲 - 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”
• 第97讲 - 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
• 第98讲 - 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
• 第99讲 - 徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进
• 大咖对话 - 杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
• 第100讲 - 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
• 第101讲 - 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
• 第102讲 - 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
• 第103讲 - 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
• 大咖对话 - 谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
• 第104讲 - 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）
• 第105讲 - 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）
• 第106讲 - 程军：技术人的「知行合一」（一）
• 第107讲 - 刘俊强：消除压力的七种方法
• 大咖对话 - 余沛：进阶CTO必备的素质与能力
• 第108讲 - 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
• 第109讲 - 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
• 第110讲 - 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失
• 第111讲 - 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
• 大咖对话 - 余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
• 第112讲 - 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
• 第113讲 - 程军：技术人的「知行合一」（二）
• 第114讲 - 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
• 第115讲 - 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
• 大咖对话 - 季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
• 第116讲 - 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
• 第117讲 - 程军：技术人的「知行合一」（三）
• 第118讲 - 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
• 第119讲 - 汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）
• 大咖对话 - 胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
• 第120讲 - 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
• 第121讲 - 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
• 第122讲 - 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
• 第123讲 - 黄伟坚：用系统性思维看待创业
• 大咖对话 - 袁店明：打造高效研发团队的五个要点
• 第124讲 - 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
• 第125讲 - 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）
• 第126讲 - 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
• 第127讲 - 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）
• 大咖对话 - 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践
• 第128讲 - 王坚：年轻人永远是创新的主体
• 第129讲 - 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）
• 第130讲 - 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）
• 第131讲 - 汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）
• 大咖对话 - 王坚：我从不吃后悔药
• 第132讲 - 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
• 第133讲 - 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）
• 第134讲 - 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
• 第135讲 - 钮博彦：软件研发度量体系建设（一）
• 大咖对话 - 高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
• 第136讲 - 钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
• 第137讲 - 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
• 第138讲 - 于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
• 第139讲 - 成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
• 大咖对话 - 张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
• 第140讲 - 袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
• 第141讲 - 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）
• 第142讲 - 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）
• 第143讲 - 徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质
• 大咖对话 - 徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
• 第144讲 - 于艺：如何提升自己的能力与动力
• 第145讲 - 李列为：技术人员的商业思维
• 第146讲 - 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）
• 第147讲 - 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
• 大咖对话 - 徐毅：如何提升员工的活力与动力？
• 第148讲 - 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
• 第149讲 - 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）
• 第150讲 - 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）
• 第151讲 - 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）
• 大咖对话 - 王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重
• 第152讲 - 施翔：如何打造7＊24高效交付通道（上）
• 第153讲 - 施翔：如何打造7＊24高效交付通道（下）
• 第154讲 - 谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
• 第155讲 - 王可光：如何搭建初创团队之人才关
• 大咖对话 - 王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
• 第156讲 - 成敏：技术人转型管理的两大秘诀
• 第157讲 - 成敏：技术人才的管理公式
• 第158讲 - 胡峰：人到中年：失业与恐惧
• 第159讲 - 黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
• 大咖对话 - 王平：如何快速搭建核心技术团队
• 第160讲 - 胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
• 第161讲 - 卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
• 第162讲 - 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
• 第163讲 - 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）
• 大咖对话 - 彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
• 第164讲 - 陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器
• 第165讲 - 陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱
• 第166讲 - 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）
• 第167讲 - 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）
• 大咖对话 - 彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
• 新春特辑1 - 卓越CTO必备的能力与素质
• 新春特辑2 - 如何成长为优秀的技术管理者？
• 新春特辑3 - 如何打造高质效的技术团队？
• 新春特辑4 - 如何打造高效的研发流程与文化？
• 新春特辑5 - 如何做好人才的选育用留？
• 第168讲 - 余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
• 第169讲 - 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）
• 第170讲 - 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）
• 第171讲 - 邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
• 大咖对话 - 王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
• 第172讲 - 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）
• 第173讲 - 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）
• 第174讲 - 邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
• 第175讲 - 邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
• 大咖对话 - 王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？
• 第176讲 - 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
• 第177讲 - 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
• 第178讲 - 马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
• 第179讲 - 张矗：技术管理者必经的几个思维转变
• 大咖对话 - 李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？
• 第180讲 - 钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
• 第181讲 - 姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则
• 第182讲 - 谢文杰：区块链的下一个十年
• 第183讲 - 薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理
• 大咖对话 - 陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑
• 第184讲 - 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）
• 第185讲 - 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）
• 第186讲 - 赵晓光：如何培养团队竞争力（上）
• 第187讲 - 赵晓光：如何培养团队竞争力（下）
• 大咖对话 - 李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
• 第188讲 - 张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理
• 第189讲 - 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（上）
• 第190讲 - 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（下）
• 第191讲 - 肖冰：如何建立高信任度的团队
• 大咖对话 - 刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
• 第192讲 - 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）
• 第193讲 - 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）
• 第194讲 - 刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
• 第195讲 - 吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
• 大咖对话 - 刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
• 第196讲 - 邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
• 第197讲 - 邱良军：做好研发管理的3个关键
• 第198讲 - 徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队
• 第199讲 - 宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？
• 大咖对话 - 陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
• 第200讲 - 邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）
• 第201讲 - 邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）
• 第202讲 - 陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）
• 第203讲 - 陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）
• 大咖对话 - 玉攻：四个维度看小程序与App的区别
• 第204讲 - 邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观
• 第205讲 - 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）
• 第206讲 - 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）
• 第207讲 - 许良：科创板来了，我该怎么办？
• 第208讲 - 陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？
• 大咖对话 - 顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
• 结束篇 - 即使远隔千山万水，也要乘风与你同往
• 温故而知新 - 一键直达，六大文章主题索引