大厂晋升指南

共 46 讲。

目录

• 大厂晋升指南
• 开篇词 - 重新理解晋升
• 01 - 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
• 02-晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
• 03 - 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
• 04 - 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
• 05 - COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
• 06 - 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
• 07 - P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
• 08 - P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
• 09 - P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
• 10 - P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
• 11 - P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
• 12 - PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
• 13 - PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
• 14 - PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
• 15 - 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
• 16 - 导学：你应该掌握哪些学习方法？
• 17 - 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
• 18 - 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
• 19 - 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
• 20 - Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
• 21 - 导学：你应该掌握哪些做事方法？
• 22 - OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
• 23 - OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
• 24 - 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
• 25 - PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
• 26 - 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
• 27 - 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
• 28 - 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
• 29 - 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
• 30 - 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？
• 31 - 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
• 32 - 5W1H8C1D分析法：P5-P6怎么理解业务功能？
• 33 - AARRR漏斗模型：P7-P8怎么掌握业务领域？
• 34 - 宝洁战略模型：P8+-P9怎么看懂业务战略？
• 35 - 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？
• 36 - 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？
• 结束语 - 晋升也是一种修行
• 结课测试题-这些晋升的知识，你都掌握了吗？
• 加餐一 - 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
• 加餐二 - 提名词：怎么夸自己才最加分？
• 加餐三 - 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
• 加餐四 - 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
• 放学别走 - 如何画好领域分层图？
• 加餐五 - 《大厂晋升指南》推荐书单