雷蓓蓓的项目管理实战课

共 30 讲。

目录

• 雷蓓蓓的项目管理实战课
• 开篇词-使众人行：如何带领一群人把事做成？
• 迭代说明-如何学习项目管理这门课？
• 01-角色转变：新手项目管理的三大误区
• 02-十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识
• 03-十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识
• 04 - 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的
• 05 - 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的
• 06 - 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样
• 07 - 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账
• 08 - 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始
• 09 - 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽
• 10 - 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？
• 11 - 质量管理：层层卡点，一次把事情做对
• 12 - 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会
• 13-工具方法大串讲：手把手教你高效管理
• 14-“学习”到“实战”的距离，到底有多远？
• 15-学会对焦，从头到尾把事做成（上）
• 16-学会对焦，从头到尾把事做成（下）
• 17-新手上路，如何引入变化？
• 18 - 小步快跑，小而美的敏捷
• 19-用户故事：我想从头到尾把事情做成
• 20-向上沟通：你必须要注意的三个误区
• 21-跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？
• 22-向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
• 23 - 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
• 24-小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手
• 25 - 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
• 结课测试-这些项目管理知识你都掌握了吗？
• 结束语 - 如果我可以，你也一定行！