技术管理实战36讲

共 45 讲。

目录

• 技术管理实战36讲
• 开篇词 - 你为什么需要学管理？
• 01 - 多年前的那些工程师都去哪了？
• 02 - 我要不要做管理呢？内心好纠结！
• 03 - 哪些人比较容易走上管理岗位？
• 04 - 我要不要转回去做技术呢？
• 05 - 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
• 06 - 我这样的风格能做管理吗？
• 07 - 我能做好管理吗，大家服我吗？
• 08 - 管理到底都做哪些事儿？
• 09 - 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
• 10 - 新经理常踩的坑儿有哪些？
• 11 - 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
• 12 - 如何界定我团队是干什么的呢？
• 13 - 如何为团队设定合理的目标呢？
• 14 - 如何来规划团队的组织结构呢？
• 15 - 我都要申请哪些资源呢？
• 16 - 团队建设该从哪里入手？
• 17 - 如何提升员工的个人能力？
• 18 - 如何提升员工的工作意愿和积极性？
• 19 - 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
• 20 - 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
• 21 - 如何物色和培养核心人才？
• 22 - 如何建设团队文化，营造团队氛围？
• 23 - 如何和低绩效员工谈绩效？
• 24 - 如何让团建活动不再“收效甚微”？
• 25 - 多任务并行该如何应对？
• 26 - 如何确保项目的有效执行？
• 27 - 如何让流程机制得到有效的执行？
• 28 - 管理沟通那些事儿
• 29 - 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
• 30 - 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
• 31 - 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
• 32 - 横向沟通和非职权影响力
• 33 - 向下沟通的常见实例解析
• 34 - 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
• 35 - 从空降谈管理方法论的积累
• 36 - 走出自己的管理之路
• 复习课（一） - 管理方法论和角色认知
• 复习课（二） - 管理规划
• 复习课（三） - 团队建设
• 复习课（四） - 任务管理
• 复习课（五） - 管理沟通
• 结课测试 - 这些管理知识你都掌握了吗？
• 新书首发 - 《知行：技术人的管理之路》