技术管理案例课

共 29 讲。

目录

• 技术管理案例课
• 开篇词 - 一个技术总监的管理“自白”
• 01 - 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
• 02 - 经理权：如何有效使用经理权？
• 03 - 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
• 04 - 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
• 05-事急则乱：上任第一个礼拜的教训
• 06 - 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
• 07 - 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
• 08 - 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
• 09 - 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
• 10 - 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
• 11 - 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
• 12 - 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
• 13 - 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
• 14 - 冲突管理1：如何进行高压对话？
• 15 - 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
• 16 - 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
• 17 - 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
• 18 - 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
• 19 - 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
• 20 - 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
• 21 - 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
• 22 - 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
• 23 - 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行
• 24 - 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败
• 结束语 - 时时反思，优化管理能力
• 结课测试-这些技术管理的问题，你都掌握了么？
• 用户故事 - Weehua：愿每一个管理者都能勇往直前