乔新亮的CTO成长复盘

共 30 讲。

目录

• 乔新亮的CTO成长复盘
• 开篇词 - 削弱运气的价值
• 01 - 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
• 02 - 到底该怎么理解工作与薪资的关系？
• 03 - 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？
• 加餐（一）- 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？
• 加餐（二） - 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？
• 加餐（三）- 选择决定上限，努力决定下限
• 07 - 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
• 08 - 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
• 09 - 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
• 10 - 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲
• 11 - 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
• 12 - 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
• 13 - 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
• 14 - 需求做不完，应该怎么办？（初-中级管理者篇）
• 15 - 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
• 加餐（一） - 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？
• 17 - 架构决策，是技术管理者最重要的能力
• 18 - 架构设计，专业分工和协作精神的体现
• 19 - 产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
• 20 - 高可用设计，让产品没有后顾之忧
• 21 - 高性能设计，一切都围绕着契约精神
• 22 - 扩展性设计，看透业务的本质
• 23 - 考虑限制，让自己的产品不入险地
• 24 - 监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控
• 25 - 异常设计，让错误无处遁形
• 26 - 上云设计，融合云计算的未来
• 结束语 - 做时间的朋友
• 编辑手记 - 我被老乔洗脑了