郭东白的架构课

共 68 讲。

目录

• 郭东白的架构课
• 开篇词-没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师
• 01-模块导学：是什么在影响架构活动的成败？
• 02-法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？
• 03-法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？
• 04-法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？
• 05-法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？
• 06-法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的？
• 07-法则三：架构师如何找到自己的商业模式？
• 08-法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？
• 09-法则四：为什么要顺应技术的生命周期？
• 10-法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？
• 11-法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？
• 12-法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？
• 13-法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？
• 14-模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？
• 编辑加餐-六张图，带你回顾架构师的六条生存法则
• 春节快乐-一篇暂停更新的说明
• 直播加餐01-技术战略到底是什么？
• 直播加餐02-阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？
• 对话于冰（上）-怎样成为那个有准备的人？
• 对话于冰（中）-一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？
• 对话于冰（下）-架构师如何为企业创造商业价值？
• 对话陈华良（上）-跳槽时的决策逻辑是什么？
• 对话陈华良（下）-成长快的那些人，都有什么特性？
• 15-模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？
• 16-通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？
• 17-通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？
• 18-节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？
• 19-节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？
• 20-节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？
• 21-节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？
• 22-节点三：什么样的风险才算是重大风险？
• 23-节点四：架构规划之统一语义
• 24-节点四：如何减少语义上的分歧？
• 25-节点四：架构规划之需求确认
• 26-节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？
• 27-节点四：架构规划之划分任务边界
• 28-节点四：架构规划之确认规划完整性
• 29-节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？
• 30-节点六：如何保障高质量的阶段性交付？
• 31 -节点六： 如何组织阶段性的价值交付？
• 32-节点七：什么是有价值的复盘？
• 33-节点七：怎么样做好一个有长期收获的复盘？
• 编辑加餐-十张图，带你回顾架构活动的完整过程
• 34-模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？
• 35-模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？
• 36-能力维度一：如何提升结构化设计的能力？
• 37-能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？
• 38-能力维度三：如何提升解决跨领域冲突的能力？
• 39-能力维度四：如何从做技术到为企业创造生存优势？
• 40-职业成长（上）：架构师成长的必要条件是什么？
• 41-职业成长（下）：架构师成长的充分条件是什么？
• 42-职业选择： 我应该去哪种类型的公司工作？
• 43-模块小结：什么是架构师成长的关键能力？
• 44- 模块导读：假如我只能向上帝要一个技能
• 45-思维定势（上）：价值思维和实证思维
• 46-思维定势（下）：去中心化思维和成长思维
• 47-架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维
• 48-架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维
• 49-往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？
• 50-思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？
• 51-思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？
• 52-思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹
• 53-思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？
• 54-模块小结：如何进一步提升自己的思考力？
• 结束语-在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀
• 期末测试-赴一场100分之约！